風電公司所屬西中區(qū)域公司創(chuàng)新突破傳統(tǒng)輸變電設備定檢預試與電力交易的業(yè)務壁壘，將檢修窗口轉化為交易創(chuàng)效期，填補“零出力”時段的收益空白，截至一季度，共取得收益27萬元。

堅持靶向發(fā)力，深耕生產經營“示范田”。陜西省膠泥梁風電場3月突發(fā)配合主網跨越施工的停運任務，突擊隊通過精細管理和科學決策，實現(xiàn)從“成本中心”向“利潤中心”的轉變，利用包含月度發(fā)電量、市場出清比例及每日現(xiàn)貨價格的三維度復盤工具，深度挖掘分時電價機制下的市場價值空間，結合“數(shù)據(jù)采集-策略優(yōu)化-參數(shù)調整-效果驗證”的全流程閉環(huán)管理，實現(xiàn)全場停電0出力、0電量的情況下創(chuàng)效15余萬元。

堅持前瞻布局，鍛造交易能力“金剛鉆”。山西省荷葉坪風電場配合上級變電站改建施工受累停機時段，突擊隊基于現(xiàn)貨市場的分時電價數(shù)據(jù)，細化交易“時間顆粒度”，依托高頻次交易策略框架，推動現(xiàn)貨市場與中長期市場的協(xié)同優(yōu)化，成功在非發(fā)電狀態(tài)下通過電力交易持續(xù)增加利潤，獲得超過12萬元的非發(fā)電收益。

創(chuàng)新工作機制，構建價值創(chuàng)造“新范式”。此次面對輸變電設備受累停運及陪停檢修的復雜局面，西中區(qū)域公司“風之翼”電力交易黨員突擊隊科學制定交易目標、動態(tài)優(yōu)化申報策略，成功構建檢修期智慧交易模型，為新能源場站在應對設備故障、停電檢修等特殊場景下實現(xiàn)經營效益最大化提供了可復制推廣的解決方案，持續(xù)深化“黨建+電力交易”的創(chuàng)新實踐，充分釋放黨建工作與業(yè)務協(xié)同發(fā)展的聚合效能，為公司高質量發(fā)展貢獻更大力量。