新時代集團黨委聚焦迎接宣傳貫徹黨的二十大工作主線，積極開展“奮戰(zhàn)一百天、決勝全年度”活動，緊盯目標任務(wù)，推動百日攻堅，統(tǒng)籌做好“穩(wěn)”“優(yōu)”“攻”三篇文章，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。緊盯存量業(yè)務(wù)，千方百計促進企穩(wěn)發(fā)展。對于健康存量業(yè)務(wù)，公司積極應(yīng)對疫情反復(fù)導(dǎo)致線下營銷活動全面停滯的不利因素，積極拓展市場，加快轉(zhuǎn)型升級。優(yōu)化“新時優(yōu)品”商業(yè)模式設(shè)計，已有180家店鋪完成形象及功能升級，138家授權(quán)店簽訂合同，沈陽直營店正式營業(yè)，濟南直營店試營業(yè)，特許加盟在市場逐步落地。創(chuàng)新市場營銷和產(chǎn)品推廣，高頻推進主題營銷、線上直播、社群運營等措施，累計開展主題活動5000余場，線上直播312場，市場黏性、熱度、活躍度明顯提升。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體系，電商業(yè)務(wù)推陳出新；打造專精特新產(chǎn)品，健康解決方案不斷完善；升級柔性智造產(chǎn)線，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升，全年上市新產(chǎn)品及升級產(chǎn)品28款。其中，DHA藻油亞麻籽油軟膠囊在2022新營養(yǎng)大會上榮獲“特殊膳食類爆品獎”，抗敏牙膏獲“新技術(shù)新產(chǎn)品”國內(nèi)領(lǐng)先評級。對于物業(yè)存量業(yè)務(wù)，公司克服市場競爭加劇等不利因素，著力客戶開發(fā)，強化內(nèi)部協(xié)同，多措并舉提高出租率。緊緊盯住客戶需求，通過向中節(jié)能實業(yè)、國投大廈等系統(tǒng)內(nèi)外專業(yè)公司開展對標，制定實施方案，覆蓋物業(yè)服務(wù)各個領(lǐng)域，不斷拓展增值服務(wù)，持續(xù)提升樓宇租賃服務(wù)水平。創(chuàng)新客戶推介手段，出臺獎勵制度，鼓勵全員招租，多種渠道開發(fā)新的優(yōu)質(zhì)客戶，加大集團公司系統(tǒng)內(nèi)招租推介力度，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)集采中心、大數(shù)據(jù)公司先后入駐。

打開“優(yōu)”的空間。著力提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。持續(xù)做好“兩金”壓控，成立依法清收領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺獎勵辦法，全面梳理“兩金”臺賬，在清欠方式方法上狠下功夫，大力開展揭榜制依法清收活動，形成“一案（類）一所”風(fēng)險代理模式，充分運用專家作用和司法資源，采用多種手段加大處置力度，累計完成“兩金”清收任務(wù)48項，累計清收壓降金額2959萬元，其中實現(xiàn)現(xiàn)金回款724萬元，清收工作取得較好效果。積極推進提質(zhì)增效專項工作，制定下發(fā)行動方案，建立月進度報告、季度督導(dǎo)的工作機制，成本費用壓降效果顯著，公司本年度共進行5輪密集壓降行動，壓降成本費用預(yù)算總計3.05億元。北京分公司提質(zhì)增效典型案例入選集團公司典型案例月度簡報。

強化“攻”的方向。狠抓增量業(yè)務(wù)，推進業(yè)務(wù)布局落地。積極響應(yīng)集團公司號召，圍繞存量做增量，圍繞并購做經(jīng)營，努力探索戰(zhàn)略落地的具體路徑方式和切入點，整合市場開發(fā)團隊和力量，成立項目投資部，制定《新時代集團增量項目開發(fā)流程》，集中優(yōu)勢資源開發(fā)新項目、拓展新領(lǐng)域，緊盯健康產(chǎn)品、健康管理等細分領(lǐng)域，篩選儲備優(yōu)質(zhì)投資并購項目，重點推進生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)、特醫(yī)食品、植物蛋白、植物提取等領(lǐng)域項目，建立項目開發(fā)交流討論機制，從產(chǎn)品與服務(wù)雙維度拓展，發(fā)揮公司的平臺優(yōu)勢與產(chǎn)品優(yōu)勢，設(shè)計搭建健康管理及配套健康產(chǎn)品體系。截至11月，共跟蹤項目50余個，赴現(xiàn)場考察20余次，拜訪行業(yè)專家、協(xié)會20余次，簽署合作框架協(xié)議4個，保密協(xié)議5個。